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    从“追随者”到“领跑者” 文思海辉冯明刚讲述十年金融IT行业浮沉

    发表时间:2019-09-15 信息来源:www.design-factory.cn 浏览次数:1204

     

    如今各家银行日益智能化的“X二次贷款”产品背后,除了银行自身的技术水平外,还有银行合作伙伴的努力。作为一家金融业it解决方案和服务提供商,pactera就是其中之一。根据国际数据公司(IDC)最新发布的《中国银行业IT解决方案市场份额,2018》,Pactera Finance以4.9%的份额位居行业第一。

    报告还显示,银行业IT服务提供商市场正以超过20%的速度快速增长。2018年,中国银行业IT解决方案市场总体规模达到419.9亿元,比2017年增长23.6%。IDC预测,从2019年到2023年,该市场的复合年增长率将达到20.8%。

    在市场增长过程中,解决方案和服务提供商应如何应对技术进步带来的动力,如何权衡新的合作竞争关系?近日,记者采访了文思海辉执行副总裁、金融企业集团总经理冯明刚。作为金融科技行业30年的老兵,冯明刚畅谈了中国金融IT业的发展历程和跌宕起伏。如何带领太平洋海辉金融在行业竞争中保持领先地位。

    金融科技行业的“老兵”

    冯明刚的职业生涯是随着中国银行it业的发展而不断进步和成长的过程。自1995年以来,他在布尔信息系统(bull information system)从事金融it工作,布尔信息系统是欧洲最大的综合it服务提供商之一,已有近30年的时间。

    1998年,为促进波尔在中国金融业的业务发展,特别是建立基于ATM、POS、IC卡等设备的银行解决方案能力和市场,冯明刚回国后,主要负责公司的技术支持。在国内银行。管理工作。

    2002年,冯明刚加入中联集团,担任软件业务副总裁。中联为银行提供了整体核心业务系统,这是银行IT行业所谓的“两天两天”(中联,联想;南天,长天)。 “当时,银行的电子化主要是银行系统的集中处理。每家银行都开始在省级基础上集中化IT系统,并以电子方式传输原始的人工账户,登记簿和流水。处理效率当时中国没有完整的计算机行业,当时最强的是小发猫,惠普,思科,EMC等。冯明刚向记者们回忆。

    2011年,冯明刚加入了文思海辉海辉的前身(海辉软件(国际)集团有限公司(2012年8月,文思软件科技有限公司和海辉软件(国际)集团公司合并),并一直从那时起担任服务员。文思海辉金海商业集团负责人。

    业内人士认为,2003 - 2013年是银行业发展的黄金十年。银行IT服务业也是快速发展的十年。从人员规模来看,2011年初,原海辉软件公司负责100多家金融业务团队。在文思海辉合并后,文思海辉金融业务集团约有400-500人。现在,文思海辉已拥有超过10,000名员工。

    与此同时,IT服务行业是一个高度流动的行业。如何平衡人员流动和留住关键人员也是企业管理中的难题。冯明刚说,文思海汇财务一方面具有稳定科学的人才结构;另一方面,“我们完全以市场为导向,人才流动是常态。注入新鲜血液使团队积极参与创新。在这种动态平衡中,公司拥有一支专业,经验丰富,竞争激烈的团队,平均工作年限通常高于行业,并继续为客户提供高质量的交付。“

    “定制”

    作为中国金融IT服务行业的领导者,文思海辉金融连续两年在IDC中国银行IT解决方案市场份额中排名第一。根据公司官方网站,Wensi Haihui Finance定位为金融行业IT解决方案和服务提供商,为国内外500多家银行,保险,证券和其他金融机构提供先进的解决方案和咨询服务。

    目前,大多数银行使用不同的系统。这意味着文思海辉金融需要根据银行客户的特点提供定制的IT解决方案。

    以现有银行推出的“二次贷款”系列产品为例,虽然其整体流程设计和数据处理方法相似,但各银行的贷款制度不同。此外,随着产品的不断更新,计算出计算能力。它也在不断变化。这要求文思海辉金融公司需要通过现场试验才能为客户提供与原系统深度整合的解决方案。“冯明刚解释说。

    “这种服务模式有点类似于为建筑物提供翻新计划,而文思金融则扮演'建筑方'的角色。”冯明刚解释说,“在施工过程中,如果你面临两个相同的结构结构在建筑物中,装饰计划可以共享;但对于结构不同的建筑物,必须有一个“量身定制”的装饰计划。但是,设计概念和场景构造可以用于相互参考。“

    如果装饰技术多样化,则衡量装修公司的质量;那么IT解决方案是否具有前瞻性是IT解决方案和服务提供商是否处于领先地位的衡量标准。在帮助行业快速发展的同时,文思金融也在跟上尖端技术,以保持持续的研发投资和创新。

    从行业环境来看,金融技术已经完成了银行业的第一轮重塑。以银行科技公司为例。截至2019年6月底,兴业银行,平安银行,招商银行,光大银行,中国建设银行,民生银行,华夏银行,北京银行,工商银行,银行等10家银行中国。成立金融科技子公司。

    “设立金融技术子公司的目的不同。例如,一些用于母公司的发展,一些用于吸引人才,另一些用于为母公司服务时出口技术,但它们用于文思海辉金融业。产生一种新的竞争关系。“冯明刚告诉记者。

    行业格局悄然发生了变化。文思海辉还推出了一系列相应的调整措施,积极争取:从“服务内涵和模式转型”,“研发投资方向”,“资源投入方式”三个方面扩大重点投资领域。为确保持续的应用升级,大量的前期研究和投入,加强工具平台和能力建设,以应对日益激烈的市场竞争。

    “调整不仅是为了应对市场形势,也是为了摆脱自我激励。”冯明刚说,“未来,我们将继续加大创新力度,打造核心竞争力,为客户提供全新的转型思路。满足客户数字化转型的需求。

    专注和创新

    业内有些人认为,在未来的金融时代,银行业的客户服务理念和商业模式将得到重建,这也对银行IT服务提供商提出了新的要求。

    对此,冯明刚表示:“文汇海汇财务已经开始改变服务模式,从需求到主动,为客户提供转型建议。这表明公司开始关注市场和趋势的分析,然后预测未来的发展,最后将结合客户的现状讨论预判结果,并与客户充分沟通。

    此外,公司努力开发新的解决方案,除了需要不间断的人力和财力投入外,还需要面对试错的风险,即使解决方案成功,也需要与客户进一步融合。这一过程要求公司不断加强自身能力建设。

    回顾文思海汇金融多年来取得的成绩和成就,冯明刚总结了三点:

    首先,制定年度发展目标,然后脚踏实地地去实现目标,保持持续的研发投入,在支出范围内生活。

    冯明刚非常赞同工匠精神。他认为有一件事是值得肯定的,那就是做到了极致。10年来,万科信息金融一直深入金融IT解决方案和服务领域,从前进的“追随者”到领先行业的“领导者”。

    二是以行业为中心,不断研究,不断为客户提供新的解决方案,实现持久的战略合作。

    在IDC最近发布的《中国银行业IT解决方案市场份额,2018》报告中,2018年,Pactera Finance在银行业IT解决方案市场的份额为4.9%,再次领先业界,10个细分市场进入前5名。其中,在支付清算系统、商业智能、呼叫中心/电话银行、客户关系管理、风险管理计划等领域排名第一,在互联网银行和手机银行领域排名第二。

    虽然Pactera取得了良好的业绩,在一些细分市场也显示出了良好的业绩,但在冯明刚看来,这一结果远远不够他希望使公司成为所有关键解决方案市场的领导者。先锋。”

    在工作中,冯明刚要求研发人员致力于打造“头脑”解决方案。“如果该计划不能迅速“出头”,它将无法获得市场,还可能因营销成本和建设成本等因素而造成损失。”

    第三,营造企业创新发展的良性循环。正如冯明刚所说,创新驱动,可以形成企业创新发展的良性循环:从需求出发,积极接受新技术,创新创新解决方案,快速复制到市场,把利润转化为新一轮研究和开发,以满足更多的客户需求。

    (编者:DF506)

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